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演讲稿《结果第一 理由第二》------货运部马伟

更新时间：2017-09-13 16:10:05　点击数：4718

尊敬的各位领导 评委 以及在坐的各位同事大家上午好！同时感谢领导能拨冗而来参加这次演讲会，我是来自于货运部的马伟。今天我的演讲题目是----结果第一 理由第二。

   举几个简单的例子：

一：抱怨多的人。很多员工总是找理由抱怨老板给的活太多，压力太大。于是开始找捷径，糊弄工作。殊不知，世界上的成功根本就没有捷径。唯一通往成功的道路就是脚踏实地朝前干！  

二：回避责任的人。天天在工作上混日子，想办法回避责任和推卸任务。也许这样可以混一段时间，但这一定短暂的。因为那就是南郭先生滥竽充数。我相信公司一定会选择宁缺勿滥！

三：说的比干的多的人。有些人总是喜欢指手画脚不干活。对于上司的安排不是去执行而是先一番议论。到头来这种人一定是活没干好责任却推得干干净净，然后不了了之。那么，作为一个员工，你会怎么想？你是不是这样认为？我们在为谁工作？谁又在给我们发工资？（注：提问？那么我想问--是老板么？那肯定是的，同时我们每一个人又是自己的老板）因为那是根据你自己的劳动成果换来的，是结果让你获得工作报酬的依据。所以说只有结果第一，理由第二才会有员工的自觉心态！结果由员工自己负责，才会有真正的自觉。那么员工遵守制度的第一动力就是先保护自己，通过做好工作来换取自己的劳动报酬，因为任何公司不会要（每天只有报怨，回避责任，光说不干的人）。所以说结果的定义只有建立在员工行为上的制度，才会有更大的效应。

当然，企业吸纳员工的基本原则也是明确的。企业需要的是员工价值而不是凑人数。所以，企业会把任务交代给员工让其完成，并使其对企业产生价值，使其利益最大化。这就对于员工而言利益最大化是结果！对于公司来说，有些员工不能有效地执行各级领导的安排，公司的决策得不到有效的落实。甚至于，致使公司衰退，前面讲到执行力就是有结果的行动！这就说明执行力在一个企业中的重要性。没有贯穿执行力的企业也不会长远发展，同样，没有执行力的员工也就没有市场价值也不被企业所需求。换句话来说：我们也可以这样认为？如果一个企业没有很好的按时完成各项指标，那么员工的工作态度很积极，但并不等于有结果。所以说结果第一，理由第二！ 其次，工作以创造价值为标准。所以才会有制度，因为员工和企业之间的价值是用来交换的，当然其制度的制定不是它本身，而在于制定一个让员工本人对结果负责的机制。只有拥有了这个机制才会有法制管理的基础，制度才能真正实施。所以，每一天的工作纪实要创造价值，用自己一天的工作价值来交换报酬，决不可以做虚度光阴的骗子。

同时选择一种职业也是在选择一种生活！ 因为职业是人们赖以生存的手段。没有职业就没有了经济来源，你不珍惜就没有饭吃，也就没有了饭碗。 如果我们把公司比喻成是前行中的船舶，那么我们就是确保航行方向的水手，只有在船长的带领下，合理的执行每一项安排和指令，才能更安全长久的行驶。

亲爱的同事们！逻辑就这么简单。所以说结果第一，理由第二！工作不仅是给公司干的也是给自已干的，结果没有，努力白费！